业务管理简介

业务管理用于在网上企业银行上建立适应企业内部财务管理要求的业务操作规范。网上企业银行4.0版采用灵活的预设模式方式，实行“操作链”式管理，系统性地固化企业财务管理制度。客户可以自由定制企业内部财务授权管理模式，适应多种个性化财务管理需求。

“操作链”形象地描述了企业内部财务管理的岗位设置、业务分工和业务流程，同时规定了岗位上不同身份的人员的操作权限和关系。“操作链”上设经办岗位一个，设审批岗位一级或多级。经办岗位可以设置多人，人数不限制。经办人员负责所有其有权处理的业务的制单发起操作，经办人员之间是同一级别的并列关系。每一级审批岗位只可以设一名审批人员，审批人员负责其有权处理的业务的复核审批操作，不同级别审批岗位之间是上下级的关系，审批的权限依次增大，但是审批的流程必须依次进行，不得越级。

管理模式分为“标准化”模式和“个性化”模式，由客户在向招商银行申请网上企业银行业务时选择，并在申请表上注明。管理模式选定后如果要变更，需要重新向招商银行提出申请，并由系统管理员重新设置业务管理模式。

“标准化”模式，是为适应一般企业财务管理要求设计的，采用“傻瓜”式操作，直观易用。每种业务只能设置一条“操作链”，链上审批岗位最多设置三级，最少一级。

“个性化”模式，是为了满足集团性公司的“财务结算中心”等复杂管理的需要设计的，可以适应不同财务管理方式的组合，业务流程清晰，权限条件设置严格，人员分组分工更加灵活。每种业务可以设置多条“操作链”，每条链上审批岗位最多可设置九级，最少一级。

业务管理由系统管理员设置，操作包括：增加模式、查看模式、修改模式、审批模式、删除模式等。